【贯彻两会】叙永煤矿强化煤质管理赢市场创效益
发布时间: 2019-03-21 作者:张但雄 来源:叙永煤矿

    为强化煤炭产品管理,进一步提高产品质量,增强煤炭市场竞争力,2019年开年以来,叙永煤矿根据可采煤量、产品结构和采掘接替情况,从煤炭产品的源头抓起,强化煤炭产品质量过程监管,一季度共销售煤炭8万吨,精煤平均热值达到5000大卡,实现了提质增效和矿井效益最大化。

    狠抓煤质管理宣传力度。该矿充分利用班前会、宣传栏、矿区广播、形势任务教育等形式,大力宣传提高煤炭质量的意义,发动全员参与煤炭质量管理,引导广大职工树立“以质量求生存、提质就是增产、提质就是增收” 的观念,增强他们在每一道生产工序上抓好煤质管理的自觉性和主动性,达到思维引领的作用,更好地服务于煤质管理的全过程。

 加强设计及施工管理。根据矿井生产实际情况,认真查找设计方案中存在的不足之处,及时修改,特别是运输系统分装、分运、分堆问题;同时考虑皮带巷皮带机头或40T溜子机头位置预留选矸空间、堆矸地点等,同时要加大工作面采高控制力度,减少灰分及含矸率。针对采面过断层期间,技术组要根据现场情况,制定过断层措施,严把煤炭质量源头关。

 抓好原煤洗选过程管理。加大筛选和手选等一系列工序的管理力度,严格规定煤、矸之间互混比例,要求煤中含矸率低于3%以下,矸中含煤率低于5%以下。重点加强跳汰环节管理,把矸石热值严格控制在规定范围之内,提高精煤率。并且增加对主副产品化验分析结果的抽查次数,确保化验数据准确无误,为提高产品质量提供可靠的技术支撑。

 强化产品销售监督管理。该矿成立以矿长和党委书记为组长的煤质煤销监管领导小组,对煤炭采、制、化以及销售过程进行全程监控,达到全过程清晰透明,做到公平、公正、公开。通过改建磅秤房,安装自动化采样机等举措,进一步改善煤炭采、制、化环境条件,准确反映该矿生产和销售煤炭的质量情况,确保企业利益不受损失。

建立完善煤质考核制度。该矿出台了《2019年煤质管理及考核办法》,明确了工作目标,成立了领导小组,落实工作职责,制定奖惩考核制度,对因工作不力导致煤质出现问题的相关人员给予经济处罚,若达到煤质指标,则给予适当奖励,促进了提质增效工作落到实处。

 

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